Conectémonos en comunidad
El 2025 nos mostró que los modelos tradicionales de cooperación internacional están cambiando. Lo que inicialmente parecía una crisis global se convirtió en una invitación a transformar la forma en que concebimos el desarrollo: menor dependencia de flujos externos y mayor protagonismo en la creación de soluciones sostenibles desde lo local. Para la Fundación Alpina, este contexto reafirmó nuestra convicción de que la filantropía empresarial tiene un papel decisivo en este nuevo escenario, liderando con audacia, transparencia y empatía…

Impulsamos procesos que transforman la forma en que las comunidades rurales se reconocen, se organizan y toman decisiones sobre su futuro.
Es la expresión tangible de la transformación. A través de acciones concretas, fortalecemos los sistemas agroalimentarios para que las familias produzcan, consuman y vivan mejor.


Diversidad que nutre: la diversidad en la huerta alimenta el cuerpo y cuida la tierra.

Producción que transforma: el
poder del trabajo en equipo para
un bienestar comunitario.
de la producción de las huertas se destina al autoconsumo.
de aumento promedio en los ingresos de las familias.
de las participantes hoy sabe a dónde acudir ante situaciones de violencia.
de las familias aplica prácticas agroecológicas



Profundizamos nuestra apuesta por la agroecología



Premio Innova Mayor de Porvenir y la Universidad del Rosario.
Otorgado al proyecto Aurora Emprendedoras Silver



Es necesario avanzar hacia iniciativas de impacto colectivo que promuevan soluciones orientadas a generar cambios sistémicos que sean sostenibles y escalables para mejorar de manera duradera las condiciones de vida de las comunidades rurales.


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El 2025 nos mostró que los modelos tradicionales de cooperación internacional están cambiando. Lo que inicialmente parecía una crisis global se convirtió en una invitación a transformar la forma en que concebimos el desarrollo: menor dependencia de flujos externos y mayor protagonismo en la creación de soluciones sostenibles desde lo local. Para la Fundación Alpina, este contexto reafirmó nuestra convicción de que la filantropía empresarial tiene un papel decisivo en este nuevo escenario, liderando con audacia, transparencia y empatía.
Este propósito se reflejó en los hitos alcanzados durante 2025. Llevamos a cabo 11 iniciativas y proyectos, cuatro de los cuales finalizaron durante el año. Gracias a este trabajo, más de 400 familias fortalecieron su seguridad alimentaria, incrementaron sus ingresos en un 38% y establecieron huertas en las que cultivan, en promedio, ocho tipos de alimentos, de los cuales 85% se destina al autoconsumo familiar.
Adicionalmente, pusimos en marcha El Aula, una plataforma para compartir conocimiento y fortalecer capacidades en desarrollo rural sostenible. También definimos y pusimos en marcha nuestro plan de medición, evaluación, rendición de cuentas y aprendizaje (MERA), orientado a fortalecer la forma en que medimos el impacto y nutrir nuestro actuar como laboratorio social, ambiental y productivo.
En materia de incidencia, participamos y organizamos espacios de diálogo para visibilizar aprendizajes y buenas prácticas. Además, movilizamos recursos y servicios que amplían nuestro alcance y contribuyen al cumplimiento de la meta 2030, reafirmando que la innovación y la colaboración son el camino.
De cara a 2026, queremos profundizar esta visión. Seguiremos impulsando la generación y transferencia de conocimiento, consolidando nuestro rol como laboratorio social, ambiental y productivo. Replicaremos nuestra iniciativa de incidencia, Latidos del Territorio, buscando que más personas se conecten con la realidad del país y se abran nuevas posibilidades para construir un mejor futuro. Promoveremos la gobernanza comunitaria del agua con mentores locales y esquemas de graduación que fortalezcan capacidades. Avanzaremos en inversión filantrópica estratégica y en proyectos de impacto que integren distintas visiones y aporten a soluciones innovadoras. Estos esfuerzos estarán acompañados de una mayor incidencia en la agenda pública y una comunicación que conecte con más actores, en un año clave para el país.
El futuro exige colaboración y una visión de largo plazo. Las transformaciones sostenibles no dependen de recursos externos, sino de la capacidad de trabajar juntos para construir soluciones desde los territorios. Ese será nuestro propósito en 2026: seguir siendo un puente entre sectores y un motor de desarrollo para Colombia.
Camila María Aguilar





Promueven la asociatividad y la autonomía económica.


Permiten comercializar de manera justa y sostener los procesos en el tiempo.

Municipio: Puerto Carreño
Conucos sostenibles
29 participantes


Municipio: Uribia
Restaurar para conservar, nutrir y producir
50 participantes


Municipio: Manaure
Manos al campo – Barranco
10 participantes


Municipio: Uribia
Wüin Jepa. Gobernanza comunitaria del agua
150 participantes

Donaciones particulares
Municipio: Uribia
Fortalecimiento de procesos WASH y generación de ingresos
30 participantes
Fundación Amanee Wayuu
Municipio: Uribia
Fortalecimiento KOWA
176 participantes
Municipio: Rionegro
Asociatividad autogestionada y producción sostenible
232 participantes Fase 1



232 participantes Fase 2


Municipio: Dabeiba
Desarrollo integral para comunidades sostenibles
57 participantes


Municipio: Rosas, Sucre
Aurora: emprendedoras silver
100 participantes






Municipio: Rosas, Sucre
Aurora – alianzas que transforman
20 participantes

